Al fine di attuare la strategia di sviluppo di Kangyuan Medical, concentrarsi su obiettivi di sviluppo di alta qualità, migliorare l'efficienza produttiva, ridurre i costi operativi e migliorare le capacità di gestione aziendale, quest'anno si è tenuto il primo corso di formazione aziendale sulla "gestione snella" al terzo piano dell'ufficio di Kangyuan Costruzione del 9 aprile. L'aula di formazione si è tenuta come previsto e tutto il personale dirigente di Kangyuan ha partecipato alla formazione.

Per questa formazione manageriale, il signor He Weiming, un esperto in revisione manageriale raffinata nella provincia di Zhejiang, è stato appositamente invitato a condurre una formazione in loco. Il signor He si è concentrato sui cinque aspetti di ciò che è lean, strategia e obiettivi lean, cinque principi base di lean, filosofia aziendale dei metodi lean e condivisione di casi lean. Ha spiegato in dettaglio i metodi snelli per comprimere il ciclo produttivo L/T, produzione aziendale Riepilogo dei casi di miglioramento del ciclo, determinazione del valore dei prodotti dal punto di vista dei clienti, identificazione dei flussi di valore aggiunto, come eliminare gli sprechi e altri punti di conoscenza e rispondere ad alcuni problemi incontrati nella gestione snella delle 6S, ottenendo una combinazione di apprendimento e pratica, e Utilizzare per promuovere l'apprendimento.