Per attuare la strategia di sviluppo di Kangyuan Medical, concentrarsi su obiettivi di sviluppo di alta qualità, migliorare l'efficienza produttiva, ridurre i costi operativi e potenziare le capacità di gestione aziendale, il primo corso di formazione aziendale di "lean management" di quest'anno si è tenuto al terzo piano del Kangyuan Office Building il 9 aprile. La sala corsi si è tenuta come da programma e tutto il personale dirigenziale di Kangyuan ha partecipato alla formazione.

Per questo corso di formazione manageriale, il Sig. He Weiming, esperto in revisione gestionale raffinata nella provincia di Zhejiang, è stato invitato appositamente a condurre la formazione in loco. Il Sig. He si è concentrato sui cinque aspetti del lean management, sulla strategia e gli obiettivi lean, sui cinque principi fondamentali del lean management, sulla filosofia aziendale dei metodi lean e sulla condivisione di casi lean. Ha spiegato in dettaglio i metodi lean per la compressione del ciclo di produzione L/T, la sintesi dei casi di miglioramento del ciclo di produzione aziendale, la determinazione del valore dei prodotti dal punto di vista dei clienti, l'identificazione dei flussi di valore aggiunto, come eliminare gli sprechi e altri punti di conoscenza, e ha affrontato alcuni problemi riscontrati nel lean management delle 6S, ottenendo una combinazione di apprendimento e pratica e utilizzandoli per promuovere l'apprendimento.