Al fine di implementare la strategia di sviluppo di Kangyuan Medical, concentrarsi su obiettivi di sviluppo di alta qualità, migliorare l'efficienza della produzione, ridurre i costi operativi e migliorare le capacità di gestione dell'azienda, la prima formazione aziendale "Lean Management" quest'anno si è tenuta al terzo piano dell'ufficio di Kangyuan Basandosi il 9 aprile. La sala di addestramento si è tenuta come previsto e tutto il personale di gestione di Kangyuan ha partecipato alla formazione.

Per questa formazione di gestione, il signor He Weiming, un esperto di revisione della gestione raffinata nella provincia di Zhejiang, è stato appositamente invitato a condurre una formazione in loco. Il signor si è concentrato sui cinque aspetti di ciò che è la strategia e gli obiettivi snelli e snelli, cinque principi di base della filosofia snella, commerciale dei metodi snelli e della condivisione di custodie magre. Ha spiegato in dettaglio i metodi snelli per comprimere il ciclo di produzione L/T, riepilogo della produzione aziendale dei casi di miglioramento del ciclo, determinando il valore dei prodotti dal punto di vista dei clienti, identificando flussi di valore a valore aggiunto, come eliminare i rifiuti e altri punti di conoscenza e rispondendo ad alcuni problemi riscontrati in 6S Lean Management, raggiungendo una combinazione di apprendimento e pratica e utilizzare per promuovere l'apprendimento.