Al fine di attuare la strategia di sviluppo di Kangyuan Medical, concentrarsi su obiettivi di sviluppo di alta qualità, migliorare l'efficienza produttiva, ridurre i costi operativi e migliorare le capacità di gestione aziendale, quest'anno si è tenuto il primo corso di formazione aziendale sulla "gestione snella" al terzo piano dell'ufficio di Kangyuan Costruzione del 9 aprile. L'aula di formazione si è tenuta come previsto e tutto il personale dirigente di Kangyuan ha partecipato alla formazione.

Per questa formazione manageriale, il signor He Weiming, un esperto in revisione manageriale raffinata nella provincia di Zhejiang, è stato appositamente invitato a condurre una formazione in loco.Il signor He si è concentrato sui cinque aspetti di ciò che è lean, strategia e obiettivi lean, cinque principi base di lean, filosofia aziendale dei metodi lean e condivisione di casi lean.Ha spiegato in dettaglio i metodi snelli per comprimere il ciclo produttivo L/T, la sintesi della produzione aziendale dei casi di miglioramento del ciclo, la determinazione del valore dei prodotti dal punto di vista dei clienti, l'identificazione dei flussi di valore aggiunto, come eliminare gli sprechi e altri punti di conoscenza e rispondere ad alcuni problemi incontrati nella gestione snella delle 6S, ottenendo una combinazione di apprendimento e pratica, e Utilizzare per promuovere l'apprendimento.